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富華電子：全面推進“人才強企”戰略(中國科技媒體網)
2013年11月11日 星期一 來源：中國科技媒體網
http://www.itmsc.cn/archives/view-30977-1.html
10月19日，東莞市石龍富華電子有限公司與華南理工大學聯合開辦的“2013級電子科學與技術專業富華直屬班”正式開學。富華電子副總裁黎曉君、人力資源部經理羅先元、生產部經理張獻飛及華南理工大學電子科學與技術專業富華直屬班的23名新學員一起出席了開學典禮。
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10月19日，東莞市石龍富華電子有限公司與華南理工大學聯合開辦的“2013級電子科學與技術專業富華直屬班”正式開學。富華電子副總裁黎曉君、人力資源部經理羅先元、生產部經理張獻飛及華南理工大學電子科學與技術專業富華直屬班的23名新學員一起出席了開學典禮。
理論結合實際深化產學研合作
作為LED驅動電源品牌中的佼佼者，富華電子早就意識到人才是企業發展壯大的堅強后盾。多年來，富華電子緊緊圍繞“人才強企”戰略，以改革創新為動力，大力推進招才引智和人才資源開發，加快建立與企業發展相適應的用人機制，支撐企業持續、穩定、健康發展。
富華電子積極創建學習型企業，從激發全員學習熱情，增強全員整體素質和專業技能入手，著力培育企業創新源泉和核心競爭力。為了讓員工學得更多的專業知識，進行學歷進修，富華電子開辦了電子科學與技術專業高升專班。據悉，這是繼去年富華電子與華南理工大學合作開辦工商管理專業高升專富華直屬班以來，開辦的第二個高升專富華直屬班。
富華電子人力資源部經理羅先元表示，華南理工大學在LED技術教學方面具有多年的優勢，積累了豐富的教學經驗。選擇與其合作，主要是看重該校在電源、控制器等相關環節成熟的技術積累。富華電子的員工在完成相關專業高升專班課程之后，就可快速上崗操作，將新員工與企業的磨合期提前完成。這不僅大大節約了時間，還降低了人力成本。
多渠道提升員工技能
富華電子不僅幫助員工進行學歷進修，提高專業知識，還為員工創造多渠道的職業生涯發展途徑，并通過逐步完善培訓管理體系和規范員工培訓運作流程，建立富華電子獨特的人才培養與梯隊建設體制。
據羅先元介紹，富華電子一直十分重視對員工的在職培訓，多年以來建立了一套完善的培訓體系。根據工作類別和層次的不同，員工培訓分為管理類培訓、專業技術類培訓、市場與營銷類培訓、操作類培訓、新員工培訓、語言類專項培訓、系統應用類培訓等。為了進一步提升員工素質，打造學習型組織，富華電子組建內部講師團隊開設公開課，由企業高層組成的講師團隊就產業形勢、技術、產品等進行授課。
“我剛剛中專畢業，既無高學歷，又沒有工作經驗，進入企業后接受了操作類培訓，現在我已經能在流水線上熟練地進行產品組裝操作了。”公共課取得了良好的效果，受到廣大員工歡迎，剛剛中專畢業的90后陳小麗如是說。
此外，富華電子還為員工營造出了樂于溝通的環境，用多元化的活動滿足多層次的需求。有定期發布的內刊，如富華電子報、電子周刊等，鼓勵大家積極參與;有豐富多彩的文體活動，如廣場舞、籃球賽、乒乓球賽等全員參與的活動。
留住人才也是一門大學問
挖角、缺人在LED產業圈子里并不是什么新鮮的話題，很多有資本又剛剛起步的LED企業，都急于快速建立起一支能夠馬上做出成績的“空降”精英團隊。因此，培養或引進之后，留住LED高端人才也是一門學問。
羅先元表示，企業需要留住人才，但也要注意方式。從企業自身來說需要做的是為工作增值，讓員工在衡量去留的眾多原因中，整體的吸力大于推力，這樣企業就能夠成功地留住員工。
“另外，對于企業要引進的高端人才，不能單看是否有高學歷，更應看重應聘者的能力能否達到企業的實際應用需求，能否和企業一起長期發展。”羅先元說。對于新引進的高端人才，要提供相應的工作崗位，配置應有的設備、人員、環境，讓人才的專業技能得到充分的發揮，最要緊的是，還應該讓“事業留人、待遇留人、感情留人”的觀念在企業深入人心。人才是企業發展的根本,強化人才的經營意識,樹立風險管理的理念,通過深入細致的精細管理,才能為企業培養人才、管理人才、儲備人才。企業只有依靠人才戰略,才能真正實現長足發展的目標。