富華電子成立于1989 年，是國家級高新技術企業、國家火炬計劃產業化示范項目企業，集全球電源技術創新引領與產品研發、制造、銷售于一體。富華電子同時也是飛利浦、華為、西門子等國內外知名企業首選的領先品牌。

黃子田，東莞市石龍富華電子有限公司董事長。現任東莞市石龍商會副會長、中國電源學會常務理事、廣東省電子信息產業協會副會長、東莞清華大學校友會副會長等。深耕制造業30 年，黃子田帶領富華電子一路迅馳，不僅富華電子成為“中國電子行業知名品牌”，而黃子田也獲得“中國電源行業十大風云人物”稱號。

聚焦獲獎管理實踐

東莞市石龍富華電子有限公司(UE Electronic)，近30 年來一直專注在電源行業，始終聚焦于最前沿科技的電源研發及技術突破，研發了萬余款產品，并以領先同行的高新技術和卓越品質創造了“UE”這一知名電源品牌。正是黃子田對細分行業的專注以及對研發創新的重視，富華電子得以快速適應市場的變化，并長期在電源行業中保持高速增長。

在“‘專注+ 創新’驅動前行”的長期實踐下，富華電子創新不輟。富華電子累計獲得發明專利24 項、實用新型及外觀專利84 項，完成國家、省市級科研成果20 多項。目前，富華電子已形成以醫療電源與I.T.E. 電源為核心，POE 電源、LED 驅動電源、無線充電為重點及消費類電源DIY 定制的全球多元化電源產品體系，先后取得OHSAS 18001、QC080000、ISO13485 等管理體系認證。

富華電子一直堅持“聚焦客戶需求，為客戶提供更多增值服務為理念”。電源產品更新換代快，研發速度快，客戶要求服務響應快，則是富華電子的“三快”方針，為此，富華電子建立了非常完善的品質保證體系，從產品開發到大批量交付，每個環節都有專業技術人員把控，利用先進的測試手段、高低溫循環試驗、長時間壽命測試等來確保產品品質。另一方面，從英國電信、西門子、華為等優質客戶那里學習綠色制造，完成現代化綠色制造體系升級，并把綠色制造當作自己挑選客戶的依據。

對話獲獎企業家

《世界經理人》：當貴公司確定實施 “‘專注+ 創新’驅動前行” 的時候企業的經營狀況如何？

黃子田：2008 年經濟危機期間整個行業都面臨嚴峻的挑戰、UE Electronic 之前一直專注原有市場的維持和開發，市場讓我們認識到在專注的基礎上要保證前瞻性的戰略才能立于不敗之地，“專注+ 創新”驅動前行的方針應運而生。

《世界經理人》：這個管理實踐與貴公司的企業戰略有什么樣的關系？

黃子田：通過這個管理實踐， 讓UE Electronic 的自主性更強，戰略上實現由守到攻的突破。

《世界經理人》：作為公司的領導者和決策者，你主要采取了哪些方式去推進該管理實踐的落地？你在這個過程中扮演的最主要角色是什么？

黃子田：專業的人做專業的事，作為公司的領導者，在推行各項管理實踐時，主要的工作是明確戰略方針，指定具體的責任人并適時追蹤進度最終確認效果—“知人善任、保持關注、確認成果”。

《世界經理人》：截止到目前，該管理實踐對貴公司的經營發展特別是業績方面，給企業帶來哪些積極的影響，取得哪些成績？

黃子田：該管理實踐讓UE Electronic 由原來的全球電源供應商轉變與電源行業的領導者并架齊驅的先驅者，通過“‘專注+ 創新’驅動前行”的管理實踐，UE 累計獲得發明專利24 項、實用新型外觀專利84 項，完成國家省市科研成果20多項，研發了萬余款電源產品；同時獲得客戶的高度認可與支持，被華為等客戶評為“優秀供應商”稱號。

《世界經理人》：貴公司下一個階段在管理優化升級方面的工作重點是什么？

黃子田：第一，加強信息化管理，全程監控訂單運作，提高客戶訂單的準確度。第二，嚴抓品質建設，做好“嚴進嚴出、品質前移”工作。第三，保證公司產品核心競爭力，不斷優化現有產品、開發新產品。第四，加快自動化進程，保證產能及品質的穩定性，提升客戶滿意度。

《世界經理人》：作為世界經理人的編輯，我想代表我們的讀者，特別是企業的老板這個群體問你一個問題，面對今天的市場環境，在制定未來企業的發展計劃時，如何選定適合企業實際發展狀況的管理實踐？

黃子田：作為一個三十年的企業，自己必須清楚自己公司的優勢。我們深挖客戶、黏住客戶，提升客戶的忠誠度，高效幫助客戶發展。今天的市場環境與三十年前相比競爭更加激烈，變數更多，客戶要求更高，要想活下去、活更好，就不能墨守成規，只有不斷地實踐和修正，保持與時俱進的管理實踐才是最適合企業的。