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富華電子“導入卓越績效管理模式、爭創市政府質量獎”項目啟動
東莞市石龍富華電子有限公司“導入卓越績效管理模式、爭創市政府質量獎”項目啟動大會，12月16日在富華公司大培訓室隆重舉行。富華電子總經理王學廣及各部門經理等管理人員、項目合作方中國賽寶公司的培訓部主任李旭波、項目經理王索等出席會議。會議由富華公司品質總監黃澤紅主持，富華電子總經理王學廣、賽寶公司李主任、王經理分別在會上作了發言。
卓越績效模式（Performance Excellence Model）是以各國質量獎評獎準則為代表的一類經營管理模式的總稱。
卓越績效起源于美國國家質量獎的評價標準波多里奇標準。為應對來自日本的質量挑戰，重塑美國的國際競爭優勢地位，美國政府于1987年設立了波多里奇國家質量獎，用一套稱為“卓越績效評價準則”的標準來進行質量獎的評獎。但該標準不僅僅作為評獎的依據，更重要的是，它超越了狹義的產品和服務質量的概念，關注經營管理系統的質量，關注組織全面的發展。
卓越績效模式不同于ISO9000等體系認證標準，它不是一種合格評定，而是一種企業管理成熟度的診斷測量儀，能幫助組織識別優勢和劣勢（改進方向），從而引導組織不斷追求卓越，實現永續經營。同時，它提供了企業現有各種管理體系（ISO9001/ISO140001/OHSAS18001/六西格瑪/精益生產/流程再造等）的整合框架，實現了一體化的持續改進模式，大大提高了管理體系的運作效率和效果。
卓越績效評價準則有7個評價項目，包括領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理以及測量、分析和改進、經營結果。7個評價項目貫穿于卓越績效準則的各項要求之中，體現在全體員工，尤其是企業的高層管理人員的行為之中。
東莞市政府質量獎是東莞市人民政府設立的最高質量獎項，2010年創立，每兩年評獎一次，由市政府表彰獎勵，授予在東莞市登記注冊，具有法人資格，質量管理成效顯著，產品、服務和經營質量、自主創新能力和市場競爭力等在行業內處于領先地位，對東莞市經濟社會發展作出卓越貢獻的企業。
如總經理王學廣先生發言中所說，我司導入卓越績效管理模式項目，不僅是為了爭取獲得明年的市政府的質量獎，更是希望在導入卓越管理模式的過程中，不斷的完善公司的管理機制，不斷的提升公司產品的品質。
卓越績效模式（Performance Excellence Model）是以各國質量獎評獎準則為代表的一類經營管理模式的總稱。
卓越績效起源于美國國家質量獎的評價標準波多里奇標準。為應對來自日本的質量挑戰，重塑美國的國際競爭優勢地位，美國政府于1987年設立了波多里奇國家質量獎，用一套稱為“卓越績效評價準則”的標準來進行質量獎的評獎。但該標準不僅僅作為評獎的依據，更重要的是，它超越了狹義的產品和服務質量的概念，關注經營管理系統的質量，關注組織全面的發展。
卓越績效模式不同于ISO9000等體系認證標準，它不是一種合格評定，而是一種企業管理成熟度的診斷測量儀，能幫助組織識別優勢和劣勢（改進方向），從而引導組織不斷追求卓越，實現永續經營。同時，它提供了企業現有各種管理體系（ISO9001/ISO140001/OHSAS18001/六西格瑪/精益生產/流程再造等）的整合框架，實現了一體化的持續改進模式，大大提高了管理體系的運作效率和效果。
卓越績效評價準則有7個評價項目，包括領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理以及測量、分析和改進、經營結果。7個評價項目貫穿于卓越績效準則的各項要求之中，體現在全體員工，尤其是企業的高層管理人員的行為之中。
東莞市政府質量獎是東莞市人民政府設立的最高質量獎項，2010年創立，每兩年評獎一次，由市政府表彰獎勵，授予在東莞市登記注冊，具有法人資格，質量管理成效顯著，產品、服務和經營質量、自主創新能力和市場競爭力等在行業內處于領先地位，對東莞市經濟社會發展作出卓越貢獻的企業。
如總經理王學廣先生發言中所說，我司導入卓越績效管理模式項目，不僅是為了爭取獲得明年的市政府的質量獎，更是希望在導入卓越管理模式的過程中，不斷的完善公司的管理機制，不斷的提升公司產品的品質。