在理論學習期間，學員接受了系統的管理理論培訓，涵蓋了企業文化、PPT制作與工作匯報、管理者的定位與職責、管理溝通協調技巧、目標管理與績效考核、計劃與控制、問題分析與決策技巧、團隊管理與領導力提升等方面的知識。通過小組討論和案例研究，他們有機會相互交流和合作，加深對管理知識的理解。在理論學習期間，儲備管理人員提升了對管理的認知和應用能力。

    隨后，他們進入了實操訓練期，與各部門導師共同制定實操計劃，包括旁聽、參與和主持公司/部門會議，了解、參與和主導重要項目，熟悉、參與和優化事務性工作，傾聽、提升員工的工作表現，以及跨部門合作等。在真實的工作環境中解決問題，他們不斷提升自己的能力。

    為了評估學員的培訓效果并幫助他們成長，"雄鷹計劃"采取面試匯報的方式。每位學員向評審團匯報學習和實踐成果，并獲得個性化的成長計劃，以促進他們的進一步提升和職業發展。

    在"雄鷹計劃"的一年中，我們見證了每位學員的進步和成長。他們的努力為公司未來發展奠定了堅實的基礎，為公司的人才儲備注入了新的活力。

    我們期待著這些儲備管理人員在未來的職業道路上繼續展翅翱翔，為公司帶來更多的成功和創新。同時，我們也將繼續推進"雄鷹計劃"，培養更多優秀的人才，為公司的發展注入源源不斷的活力。