人無完人，金無足赤，一個人任其超凡脫俗，驚才絕艷，也難免有自身的限度和其它短處，不可能做到事事躬親，無所不能，作為管理者而言，自身的才能固然重要，但并非是決定因素，因為在任何時候，自己都不是孤軍奮戰的一人，要看到自己長處的同時，也要看到的不足，而這不足的地方就需要別人幫你補足，學會納其才，謀其位，治其事，各施其能，方為管理得勝之道,為知人善任者，善也。

夫劉邦者，區區泗水亭長，無雄韜偉略，無帝王氣概，只知聲色犬馬，混跡市井，卻能掃平群雄，竟有萬里江山；項羽者，世家貴族，雄于天下，諸侯側目，卻難免烏江自刎，后世嘆息。是劉邦一人勝之嗎，非也!

劉邦為主，縱掌全局，有張良之計，運籌帷幄；有蕭何之政，治邦安民；有韓信之兵，攻無不克。劉邦也曾坦言，此三人為人杰也，皆不如，有此三杰，方能取天下，可項羽卻連一個謀士范增都不會用，豈有不敗之理，最終只剩下了個無顏見江東父老讓人扼腕。

一個優秀的領導者需知曉人盡其用的道理，網羅人才為自己所用，人才是根本，有無數的人才為你前驅，才能做到管理全局，所以馭人之能才是最重要的。在這之前，要懂得辨才，即哪些是真正的人才。人才是什么？即有才的人。才即什么，才即在你在某個領域或技能有所擅長之處，高學歷，高學識，高經驗，高技能，這些都可以說是個人才能的一種，但是他們的才能是否能夠與自己的實際管理情況相需要，他們的才能是否能夠提升事物的價值，是否能夠推動事物的發展。不能選擇那種虛于表面的人，有高深學歷卻好高騖遠，不落半點實處；有長久經驗卻急功近利，破壞章法。人才或許是人才，但不是適合自己的。

俗話說，有才無德者，為詭才；有德無才者，為庸才；德才兼備者，方為良才。對于企業來說，德才兼備者始終是人才的最佳選擇。這里所謂的“德”在現代企業來說更多的指認同企業價值觀和遵守企業道德，只有與企業目標一致的人才是企業所需要的人。

其實在當今社會，最不缺的就是人才，如同過江之鯽。企業也能夠網羅一大批人才為自己所有，但是如何使用他們才是最難最高深的一門學問。量才而用，因人執事，根據不同人才的特性分配到不同的崗位上，才能人盡其用。同時不僅要發揮他們的長處，也要盡量避免顯現他們的短處，揚長避短，性格激進者不適合從事文秘，因循守舊者不適合開拓業務等等，總不能說李白寫的一手好詩，卻讓人家去搬磚；狄仁杰斷案無雙，卻讓人家去算賬，韓信用兵無敵，卻讓人家去抄文案；如果所用非人，用人不當，這對管理者來說是一場災難。人才若不在正確的位置上，縱有天縱奇才，也難以盡其力，行其事。不僅會妨礙個人的進步，也會妨礙集體的利益。

管理者對人才的態度也是非常重要的，要心胸寬廣，有容人之量，要習慣看到別人比自己優秀，讓人家優秀的地方為自己所用，這樣在自己不足的地方就有其他人為你分憂解難。要明清事權，委以實任，給予其充分發揮智慧和能力的空間，而不是要以人才來刻意裝點門面，這樣反而會徒費工夫，流失人才。

人才是企業成功的根本，是企業的中流砥柱，是企業發展的未來，一個企業管理者若無人才為你所用，那么就是這個企業就是無源之泉，早晚會面臨干涸枯竭的結局。在任何時候企業都要將人才建設作為重中之重，這樣企業才能夠保持旺盛的生命力，才能走的更加久遠。

淺知拙見，難登大雅，些許見解，或有不足，與諸君共磋之。