一、苦練內功
    非常直接的因素；營收下降但固定開支依然存在，銷售下滑產品變成庫存。工作任務減少組織如何應對，僧多粥少，人才的流失等等都是需要直接面對的。外部因素是企業無法改變的，但需要做好突圍準備，比如：①開發爆品②業務擴大領域；內部修整改良，徹底削減不必要的成本開支，比如：①優編優員②資源整合③內積內控；從而達到高質量、低成本、準交付。中心與部門負責人號召利用新方式、新手段形成勢能，為企業爆發做好蓄勢儲能，確保一定的利潤,最大限度的止滑。讓公司上下一起渡過難關。
二、 競爭差距
    首先，面對重大困難又有哪些機會，在受到沖擊的同時，UE人都有責任與義務將沖擊化解得更小，面對困難時能轉化為動能增強“免疫力”。在訂單業務回暖抓住機會快速的復工復線，這些都是天然的機會窗。把握好，我們企業就能比同行，友商進步更快更具備競爭優勢。
    其次，如何獲得更多的客流:比如新媒體、自媒體、直播都是獲得客戶方式，激活客戶持續復購的能力，客戶關系保持維護能力。
    最后，質量0客訴0退貨，減少交付周期，為客戶提供更優質的服務，提升運營核心價值，以現有與未來開發的客戶作為中心軸。深耕各單位的業務能力，消除職能與本為想法，促使各部門一把手的工作職能由管理模型轉化為經營理念，從而讓UE人醞釀出實質性的工作，面對市場環境壓力轉化為更增值得管理要求。
三、戰略規劃
    第一：戰略規劃是經得起市場順境與逆境檢驗，對未來的發展規劃才能更堅定信心。通過檢驗也會看到更多的機會和短板，對規劃進行改良補充，為利潤增長打下基礎。
    第二：公司對人員薪酬調整，晉升晉級。優編優員也持續啟動，企業面對經營壓力變大時，在薪酬調整、晉升、淘汰上變得更加嚴格，剛好借助此次機會對人才結構進行復盤與調整，讓有人品有欲望有野心有忠誠的優秀人到核心崗位，將政策也向優秀的人傾斜。
    第三：由總經辦整頓內部管理，提升組織健康廉潔，打擊官僚主義，打掉部門墻。此時讓經營者看得更透，哪些才是最有價值的措施，拋棄平時過多的累贅管理，讓組織變得更簡單、更高效。
    第四：凝聚人心，讓UE員工變得更加團結和更有戰斗力。當面對外部因素的困難時，往往能促進內部的團結和振奮人心，大膽的運輸新的血液，確保優勝劣汰，激發團隊責任感與使命感及潛能，從而達到高效協同，為組織創造實質價值。
    第五：運行機制創新，管理異常，發現問題預防問題，抱團解決問題，以教導方法及以身作則標準約束自己和管理下屬，分層分級，以“四駕馬車”集體決策，為組織的營銷規模與利潤率做最大貢獻。
傳承三十三年的UE及展望UE未來，繼往開來的UE人，乘坐現正召開的二十大順風車。公司上下“心往一處想，勁往一處擰”，持續圍饒“提質、增效、降本”為方針及緊盯各中心工作之使命為導航。堅定勇于接受挑戰及改進的信念，我們必將心之所向,未來可期,不負韶華，我們必將愈挫愈勇，所向披靡。